Dans un contexte où la transformation numérique conditionne la performance et la pérennité des organisations, le rôle du dirigeant IT devient stratégique. À Paris, Jacques Pommeraud, CEO d’Inetum, se positionne clairement sur trois axes forts : « Trust. Growth. Transformation. ». Trois mots simples, mais porteurs d’une vision exigeante du leadership moderne.
Son profil public sur X met en avant cette promesse de confiance, de croissance et de transformation, tout en précisant qu’il s’agit d’un compte personnel où les opinions exprimées sont les siennes. Avec 2 288 publications, 604 abonnements et 954 abonnés, et une présence sur la plateforme depuis juin 2012, Jacques Pommeraud illustre ce que peut être une communication dirigeante à l’ère de l’IT : incarnée, assumée et tournée vers l’avenir.
Qui est Jacques Pommeraud, CEO d’Inetum à Paris ?
Le profil X de Jacques Pommeraud (@JPommeraud) donne plusieurs signaux clés sur son positionnement :
- Fonction : CEO d’Inetum, une entreprise de services numériques.
- Localisation :Paris, France, au cœur de l’écosystème technologique et économique européen.
- Axe identitaire : la devise « Trust. Growth. Transformation. » mise en avant dès la description.
- Compte personnel : la mention explicite « Personal account, views expressed here are my own », qui clarifie le cadre d’expression.
- Présence numérique : des milliers de publications et une communauté en croissance, reflet d’un intérêt pour les enjeux IT et business.
Ces éléments, bien que succincts, envoient un message fort : le dirigeant n’est pas seulement à la tête d’une entreprise digitale, il assume un rôle public de leader IT, avec des prises de parole rattachées à sa personne, et non uniquement à l’institution.
« Trust. Growth. Transformation. » : un triptyque de leadership IT
La devise affichée par Jacques Pommeraud condense en trois mots les priorités d’un CEO IT moderne. Chacun de ces termes touche à un pilier essentiel de la transformation des organisations.
1. Trust : la confiance comme socle de la transformation digitale
Dans les projets de transformation numérique, la technologie compte. Mais sans confiance, elle ne suffit jamais. Pour un dirigeant IT, la confiance se joue à plusieurs niveaux :
- Confiance interne : capacité à engager les équipes, à sécuriser les parcours de carrière et à expliquer les changements à venir.
- Confiance des clients : transparence sur les solutions, la sécurité des données, la qualité de service.
- Confiance de l’écosystème : partenaires, talents, investisseurs, institutions.
Le fait que Jacques Pommeraud mette le mot « Trust » au premier plan dans sa présentation publique renvoie un signal direct : la priorité est donnée à une relation durable et à une gouvernance fiable dans les projets de transformation.
2. Growth : la croissance comme horizon business
La transformation numérique n’est pas un exercice de style : elle doit générer de la croissance. Un CEO IT comme celui d’Inetum est attendu sur sa capacité à :
- traduire les investissements technologiques en résultats business ;
- identifier de nouveaux relais de croissance grâce au digital (data, automatisation, services numériques, etc.) ;
- piloter la croissance de manière responsable et soutenable.
Associer explicitement « Growth » à son identité de dirigeant signifie : la technologie n’est pas une fin en soi, mais un levier pour accélérer la performance des clients et de l’entreprise.
3. Transformation : l’ADN d’un dirigeant IT
Le troisième pilier, « Transformation », est le cœur de métier d’un CEO dans le secteur des services numériques. Son rôle ne se limite pas à gérer l’existant : il consiste à orchestrer des trajectoires de changement complexes, à la croisée de la technologie, du business et de l’humain.
Ce mot-clé renvoie directement à :
- la transformation des modèles opérationnels (processus, outils, méthodes) ;
- la transformation culturelle (posture des équipes, ouverture à l’innovation, esprit client) ;
- la transformation stratégique (nouveaux marchés, nouvelles offres, repositionnement de l’entreprise).
Transformation numérique et stratégie d’entreprise : le rôle clé du CEO IT
Dans une entreprise de services numériques comme Inetum, le CEO IT doit jouer un double rôle : stratège et accélérateur. La transformation d’entreprise ne peut plus être déléguée uniquement à la DSI ou aux équipes projets.
Un dirigeant comme Jacques Pommeraud est attendu sur plusieurs dimensions :
- Vision : donner une direction claire sur la place du digital dans la stratégie globale.
- Exécution : transformer cette vision en feuille de route concrète, structurée et mesurable.
- Alignement : embarquer le comité de direction, les managers et les équipes dans un même récit de transformation.
- Incarnation : être le visage et la voix de cette transformation auprès des clients, partenaires et talents.
Lorsqu’un CEO met en avant la transformation dans son identité publique, il envoie un signal fort au marché : l’entreprise est prête à accompagner, sécuriser et accélérer les mutations numériques de ses clients.
Communication dirigeante sur X : un levier de leadership IT
Que révèle la présence de Jacques Pommeraud sur X pour le leadership IT ? Plusieurs éléments sont particulièrement parlants pour les organisations qui souhaitent professionnaliser la prise de parole de leurs dirigeants.
Un compte personnel, des opinions assumées
La mention « Personal account, views expressed here are my own » clarifie que :
- le dirigeant parle en son nom, même s’il porte une fonction de CEO ;
- la parole n’est pas strictement institutionnelle, mais incarnée et personnelle ;
- cette distinction rassure à la fois l’entreprise et l’audience sur le cadre de prise de parole.
Pour un leader IT, ce choix est stratégique : il permet de développer un personal branding complémentaire à la marque corporate, ce qui renforce la crédibilité et l’attractivité de l’entreprise sur les sujets transformation numérique, leadership, stratégie et innovation.
Des signaux d’activité et d’ancrage dans l’écosystème
Les indicateurs visibles sur le profil de Jacques Pommeraud (2 288 publications, 604 abonnements, 954 abonnés, compte créé en 2012) témoignent d’une présence installée sur la plateforme. Pour un dirigeant IT, ces signaux sont précieux :
- ils montrent une curiosité pour les échanges avec d’autres comptes (604 abonnements) ;
- ils reflètent une communauté en construction autour de ses thématiques de prédilection ;
- ils participent à positionner le CEO dans la conversation sur le digital, la stratégie et l’innovation.
Pour toute entreprise qui opère dans l’IT, le fait d’avoir un CEO visible et identifiable sur les réseaux sociaux est un atout : cela humanise la marque et renforce la perception de proximité et d’engagement auprès des clients comme des talents.
3 axes pour un leadership IT inspiré par l’exemple d’Inetum
À partir de ces éléments publics, les organisations peuvent s’inspirer de l’exemple de Jacques Pommeraud pour structurer le leadership de leurs propres dirigeants IT.
Axe 1 : Affirmer une identité claire (Trust, Growth, Transformation)
Un message simple et mémorisable comme « Trust. Growth. Transformation. » joue le rôle de boussole stratégique. Il permet :
- de résumer en quelques mots la promesse faite au marché ;
- d’aligner la communication dirigeante avec le positionnement de l’entreprise ;
- d’offrir un repère aux équipes internes dans les arbitrages quotidiens.
Les entreprises IT gagneraient à encourager leurs dirigeants à définir un triptyque de leadership similaire, adapté à leur contexte : trois mots-clés qui guident la transformation, la culture et les décisions.
Axe 2 : Investir la communication dirigeante
Le profil de Jacques Pommeraud illustre l’importance pour un CEO IT de développer une présence publique structurée. Les bénéfices sont multiples :
- Leadership d’opinion : capacité à peser dans les débats sur la transformation numérique et l’innovation.
- Attractivité RH : un dirigeant visible attire plus facilement les talents sensibles aux sujets de leadership, stratégie, innovation.
- Confiance client : des clients rassurés par un CEO qui s’expose, explique et assume ses convictions.
Construire ce type de présence ne signifie pas publier en continu, mais être cohérent dans les messages, les thèmes et le ton, en cohérence avec la stratégie d’entreprise.
Axe 3 : Connecter IT, business et culture d’entreprise
Un leadership IT fort, comme celui que suggère le profil du CEO d’Inetum, ne sépare pas l’IT du reste de l’organisation. Au contraire, il les relie :
- l’IT devient un accélérateur de croissance plutôt qu’un centre de coûts ;
- les projets digitaux sont pensés comme des projets de transformation d’entreprise, pas uniquement comme des déploiements techniques ;
- les messages du dirigeant font le lien entre performance, innovation et confiance.
Transformation d’entreprise : quels bénéfices d’un CEO IT engagé ?
Adopter une posture de leadership inspirée d’exemples comme celui de Jacques Pommeraud génère des bénéfices concrets pour l’organisation.
| Axe de leadership | Bénéfices pour l’entreprise |
|---|---|
| Trust | Plus grande adhésion des équipes, relation renforcée avec les clients, meilleure gestion des risques dans les projets IT. |
| Growth | Vision plus claire du rôle du digital dans la croissance, meilleure priorisation des investissements, création de nouvelles offres. |
| Transformation | Capacité accrue à conduire le changement, à ajuster les modèles opérationnels et à faire évoluer la culture d’entreprise. |
Comment s’inspirer de l’exemple de Jacques Pommeraud pour votre propre organisation ?
Pour les entreprises qui souhaitent renforcer leur leadership IT et accélérer leur transformation numérique, plusieurs pistes concrètes se dégagent.
1. Clarifier la promesse dirigeante
À l’image du triptyque « Trust. Growth. Transformation. », invitez votre comité de direction à formuler une promesse claire sur ce que le digital doit apporter à l’entreprise :
- Quel niveau de confiance souhaitez-vous instaurer avec vos parties prenantes ?
- Quel type de croissance visez-vous grâce au numérique ?
- Quelle transformation culturelle, opérationnelle et stratégique est nécessaire ?
2. Structurer la présence numérique de vos dirigeants
Une communication dirigeante efficace sur les réseaux sociaux ne s’improvise pas. Elle se construit autour de :
- thématiques prioritaires (par exemple : transformation digitale, leadership, stratégie, innovation) ;
- un ton aligné avec la culture de l’entreprise ;
- une cohérence entre les prises de parole personnelles et institutionnelles.
L’exemple du profil de Jacques Pommeraud montre qu’un CEO peut assumer un compte personnel tout en portant des sujets structurants pour l’entreprise.
3. Faire de l’IT un levier de communication positive
Dans de nombreuses organisations, l’IT est encore perçu comme un centre de coûts ou un service support. Un leadership inspiré du modèle d’Inetum et de son CEO permet de repositionner l’IT comme :
- un levier de croissance (nouveaux services, nouveaux modèles économiques) ;
- un facteur de confiance (sécurité, fiabilité, conformité) ;
- un moteur de transformation (modernisation, innovation, agilité).
Conclusion : un leadership IT centré sur la confiance, la croissance et la transformation
Le profil public de Jacques Pommeraud, CEO d’Inetum à Paris, est un exemple intéressant de la manière dont un dirigeant IT peut incarner une vision claire : « Trust. Growth. Transformation. ». Au-delà de la devise, il souligne trois exigences majeures pour tout leader d’aujourd’hui :
- bâtir une confiance durable avec l’ensemble de l’écosystème ;
- orienter résolument la technologie vers la création de valeur et de croissance ;
- assumer un rôle moteur dans la transformation globale de l’entreprise.
Pour les organisations qui souhaitent renforcer leur leadership IT, s’inspirer de ces axes — confiance, croissance, transformation — et encourager leurs dirigeants à les incarner publiquement est une démarche puissante. Bien menée, elle devient un véritable accélérateur de performance, de visibilité et d’ attractivité dans un monde où la transformation numérique est devenue la nouvelle norme.
